Unternehmensberatung
arbeitsrechtliche Beratung
- Auflösung von Dienstverhältnissen (vom formalen Schreiben bis zum Mitarbeitergespräch)
- Entwicklung eines für das Unternehmen optimalen Dienstvertrages
Aufbau- und Ablauforganisation
- Optimierung und Verbesserung interer Abläufe
- Entwicklung von Stellenbeschreibungen, Funktionendiagramme oder Flowcharts
- Check der bestehenden Organisationstruktur
Führung von Mitarbeitergesprächen
- Unterstützung der Unternehmensleitung bei der Führung von Mitarbeitergesprächen
- Einführung von systematischen Mitarbeitergesprächen oder einer Mitarbeiter-Beurteilung
Coaching/Mentoring von Mitarbeiter und Führungskräften
- Unterstützung bei der Übernahme neuer Aufgaben oder Veränderungen im Unternehmen
- Vereinbarung von konkreten nachvollziehbaren Handlungsplänen
- Verbesserung der Führungskompetenz und Hilfestellung bei wichtigen Entscheidungen
Besprechungs-, Kommunikations- und Informationstechnik
- Check der internen Kommunikationsstruktur
- klare Definition einer internen Informationspolitik und Besprechungstechnik
- Einführung einer effizienten Besprechungstrechnik und eienr nachvollziehbaren Umsetzungsverfolgung
leistungsorientierte Prämiensysteme
- Check evtl. bestehender Prämiensysteme
- Einführung eines für Mitarbiter und Unternehmen interessanten leistungsorientierten Prämiensystemes
- Umsetzung und evtl. Optimierung nach 6 Monaten
